Executive Coaching MALENE RYDAHL

Convaincue que les dirigeants d’aujourd’hui ont tout à gagner d’un leadership authentique basé sur l’empathie, la confiance et un projet commun plein de sens, Malene Rydahl propose aux comités de direction un suivi sur-mesure pour les entreprises qui veulent accroitre l’engagement et la performance.

Diplômée de l’école de coaching Manning Inspire, à Copenhague, en tant qu’exécutive coach, elle a conçu des programmes individuels et collectifs de coaching exécutif. Ces programmes sont destinés aux dirigeants d’entreprise qui souhaitent devenir des leaders inspirants à l’écoute de leurs équipes, afin d’attirer et garder les meilleurs talents, et encourager le bien-être, clé de la performance et de l’engagement.

EXECUTIVE COACHING AUPRÈS DES DIRIGEANTS ET COMITÉS DE DIRECTION

 

Le rapport à soi : apprendre grâce au compas de valeurs à se connaître et à diriger en fonction de ses valeurs propres

Les séances de coaching individuelles comme collectives sont basées sur la méthode de « compas des valeurs » que Malene Rydahl a développée. Ces séances permettront d’obtenir une feuille de route synthétique et opérationnelle pour renforcer le leadership des dirigeants. Le compas de valeurs est un outil facile à mettre en œuvre et qui a déjà fait ses preuves dans des grands groupes français et internationaux.

Comment cela marche ? Il n’est possible de comprendre les individus qui nous entourent et leurs émotions que si l’on se connait bien soi-même. Chacun a son propre mode de navigation, fait de valeurs clés qui ont guidé son parcours et qu’il est indispensable de comprendre. En effet, chacune de ces valeurs a entraîné, à un moment donné, des conséquences positives et/ou négatives, plus ou moins importantes, sur le chemin de vie individuel.

L’objet des séances de coaching est donc d’identifier ensemble ces valeurs fondatrices, afin de gérer ses responsabilités en adéquation avec soi-même, de façon authentique, et de savoir communiquer et collaborer avec autrui, que ce soit au sein des comités de direction ou auprès des équipes. Il s’agit au fond de prendre conscience de ses propres motivations et d’accueillir celles des autres, pour stimuler un cadre de bien-être parmi les équipes qui encourage l’innovation et la productivité.

Le rapport aux autres : développer la compétence de l’empathie pour un leadership durable et inspirant

Une des compétences clé que Malene Rydahl cherche à développer en priorité auprès des dirigeants et des comités de direction est l’empathie.

L’empathie, c’est à la fois chercher à identifier ce que l’autre comprend et ce qu’il ressent dans un contexte donné. Pour un leader, développer son aptitude à l’empathie permet de s’ouvrir à d’autres manières de voir une situation, d’encourager l’intelligence collective et d’affirmer sa légitimité dans un climat de confiance.

Un dirigeant ou un comité de direction qui cultive l’empathie sait :

Désamorcer les conflits : beaucoup de conflits naissent d’une incompréhension ou de la sensation de n’être pas entendu ou respecté. Parce qu’elle permet de prendre du recul, de repositonner les mots et les situations, l’empathie résout les situations de tension.

Potentialiser le leadership et le management : les personnes douées d’empathie, par leur qualité d’écoute et de dialogue, savent motiver les équipes et les fédérer autour d’un projet commun.

Libérer l’innovation et la créativité : parce qu’ils se sentent mieux compris, et qu’ils sont aussi plus attentifs à leurs propres émotions, les collaborateurs se sentent plus libres d’être eux-mêmes, de proposer de nouvelles idées, d’explorer de nouveaux territoires.

Favoriser l’efficience économique : une « balance émotionnelle » positive chez les collaborateurs facilite l’engagement, la coopération et la productivité dans l’entreprise. Les collaborateurs qui se sentent heureux sont en moyenne 12% plus productifs que les autres. Et ceux qui de surcroît sont attentifs au bien-être de leurs collègues ont une productivité accrue de +17%.(Happiness and Productivity d’Andrew J Oswald, Eugenio Proto et Daniel Sgroi)

Faire rayonner l’entreprise en externe : plus réceptifs à leur environnement, aux attentes de leurs clients ou de leurs partenaires, les collaborateurs empathiques sont de meilleurs ambassadeurs de l’entreprise – d’un point de vue commercial, institutionnel, communication, etc…

QU’EST-CE QUE L’EXECUTIVE COACHING NOUS APPREND ?

  • Approfondir son rapport à soi : identifier ses valeurs propres et agir en adéquation avec ces valeurs qui nous définissent
  • Développer son rapport à autrui : accepter la collaboration et gagner en légitimité
  • In fine, développer la confiance, la liberté d’être soi-même et le sens du projet porté en commun

QUI PEUT EN BÉNÉFICIER ?

  • Les dirigeants qui veulent comprendre et incarner pleinement un leadership authentique basé sur la confiance et l’empathie
  • Les comités de directions qui souhaitent améliorer la communication et la collaboration entre les membres

QUEL FORMAT ?

En fonction des besoins de l’entreprise, Malene Rydahl propose des programmes sur- mesure soit individuel, soit au niveau des comités de direction.

Que cela soit le coaching individuel ou en groupe, la première séance sera individuelle et dure une demi-journée, elle est suivie par des séances de coaching ( 2 heures) sur une période à définir ensemble.

Pour aller plus loin : Outre la lecture de ses livres Heureux comme un Danois et Les 5 Pièges du Bonheur , Malene Rydahl propose un travail en profondeur sous différents formats :

  • Sur demande, conduite d’un sondage en amont d’une intervention, pour une analyse fine du sentiment de bien-être ressenti dans l’organisation, et la formulation de pistes de réflexion sur-mesure,
  • Conférences pour la méthode danoise de management et de bien-être au travail ;
  • Masterclass interactives, conçues pour mettre en pratique la méthode danoise par la formation en groupe.